Descripción

Diseñado para profesionales de TI y Arquitectos Empresariales, el curso abarca los conceptos clave y las mejores prácticas de TOGAF, un marco de Arquitectura Empresarial ampliamente reconocido.

Adquirirás habilidades para crear, implementar y gestionar arquitecturas empresariales efectivas y alineadas con los objetivos de la organización. Al finalizar el curso, te prepararás para obtener la Certificación TOGAF, demostrando tu competencia en la planificación y entrega de soluciones arquitectónicas que impulsan la transformación y el éxito empresarial.

Detalles

Examen de certificación oficial por parte de The Open Group (Disponible en español e inglés).

Examen de simulación (de práctica).

Material propiedad de Global Lynx, curso acreditado bajo estándares de The Open Group.

Ejercicios de revisión.

Diploma de finalización de curso.

Insignia digital para compartir en redes.

20 Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs de Project Management Institute®).


¡Tu aprendizaje es nuestro compromiso!

Si no apruebas tu examen en el primer intento, te brindamos la oportunidad de tomar el curso de nuevo sin costo adicional.

Para hacerlo válido es indispensable cumplir con el 100% de tu asistencia previamente.

Al finalizar el curso, podrás:


  • Reconocer, definir y trabajar fácilmente con los conceptos, las ventajas, y los retos del Marco de Scrum.
  • Aplicar:
    • las fases de ADM en el desarrollo de una Arquitectura Empresarial.
    • el Gobierno de la Arquitectura en el desarrollo de una Arquitectura Empresarial.
    • el Marco de Contenido de la Arquitectura TOGAF.
    • el concepto de Building Blocks.
    • la Técnica de Gestión de Stakeholders.
    • el metamodelo de contenido TOGAF.
    • las técnicas recomendadas por el estándar TOGAF al desarrollar una Arquitectura Empresarial.
    • la iteración y diferentes niveles de Arquitectura con ADM TOGAF Certified.
  • Comprender el Modelo de Referencia Técnica TOGAF y cómo personalizarlo para satisfacer las necesidades de una organización.
  • Entender el Modelo de Referencia de Infraestructura de información integrada.
  • Comprender el contenido de los entregables claves del ciclo ADM.
  • Dividir una Arquitectura Empresarial para satisfacer las necesidades específicas de una organización.
  • Entender el propósito del Repositorio de Arquitectura.
  • Adaptar el ADM para la seguridad.
  • Asimilar el papel de los Modelos de Madurez en el desarrollo de una Arquitectura Empresarial.
  • Comprender el propósito del Marco de Habilidades de Arquitectura y cómo aplicarlo dentro de una organización.
  • Las personas que forman parte o quien tenga interacción con un Equipo de Scrum.
  • Gerentes de Relaciones.
  • Directores Generales.
  • Directores y Gerentes de Operaciones, Finanzas, TI y Soporte.
  • Agentes de Cambio en la Organización y de área de negocio.
  • Consultores y Arquitectos de Negocio.
  • Administradores de Proyectos.
  • Analistas, Diseñadores y Desarrolladores de Sistemas de Información.
  • Administradores y Arquitectos de Bases de Datos y Sistemas de Negocio.
  • Individuos que requieren una comprensión más profunda del estándar TOGAF.
  • Profesionales que necesitan participar en proyectos e iniciativas de Arquitectura.
  • Arquitectos que serán responsables de desarrollar Arquitectura Empresarial.
  • Contar con la certificación de Fundamentos de TOGAF.
  • Duración: 60 minutos.
  • Número de preguntas: 8 de opción múltiple basadas en escenarios.
  • Calificación aprobatoria: 60%.
  • Formato:
  • En línea, supervisado (vía cámara web), en Portal Pearson OnVUE.
  • Presencial, el participante deberá asistir al Centro de Pruebas Pearson VUE de su elección para realizar el examen.
  • Idioma: español o inglés.

Si no apruebas tu examen en el primer intento, te brindamos la oportunidad de tomar el curso de nuevo sin costo adicional.

Para hacerlo válido es indispensable cumplir con el 100% de tu asistencia previamente.

Contenido

  • 1.1 Entradas

  • 1.2 Pasos

  • 1.3 Salidas

  • 1.4 Influencia de la Arquitectura de Seguridad

  • 2.1 Factores clave de éxito

  • 2.2 Junta de Arquitectura

  • 3.1 Propiedades de un buen Escenario de Negocio

  • 3.2 Desarrollo y validación de un Escenario de Negocio

  • 4.1 Entradas

  • 4.2 Pasos

  • 4.3 Salidas

  • 4.4 Influencia de la Arquitectura de Seguridad

  • 5.1 Propósito

  • 5.2 Componentes del metamodelo de contenido

  • 5.3 Relación con el ADM

  • 6.1 Procesos

  • 6.2 Beneficios de las vistas de Arquitectura

  • 6.3 Plantilla de mapa de interesados

  • 7.1 Conceptos Centrales del Metamodelo de Contenido

  • 7.2 Contenido Central y de Extensión

  • 7.3 Entidades Centrales del Metamodelo

  • 8.1 Requerimientos de Interoperabilidad y Posibles Soluciones

  • 8.2 Grado de Preparación del Negocio para la Transformación

  • 8.3 Requerimientos para la valoración del Riesgo

  • 8.4 Planeación Basada en la Capacidad en la Arquitectura Empresarial

  • 9.1 Entradas

  • 9.2 Pasos

  • 9.3 Bloques de construcción en el desarrollo de la Arquitectura del Negocio

  • 9.4 Salidas

  • 9.5 Influencia de la Arquitectura de Seguridad

  • 10.1 Consideraciones para la Implementación

  • 10.2 Entradas

  • 10.3 Pasos

  • 10.4 Salidas

  • 10.5 Influencia de la Arquitectura de Seguridad

  • 11.1 Entradas

  • 11.2 Pasos

  • 11.3 Salidas

  • 11.4 Influencia de la Arquitectura de Seguridad

  • 12.1 Gráfica del TRM

  • 12.2 Estructura de los Componentes del TRM

  • 12.3 Objetivos de Arquitectura

  • 12.4 Taxonomía de los Servicios de Plataforma

  • 12.5 Taxonomía de la Calidad del Servicio

  • 13.1 Conductor para el Flujo de Información sin Fronteras

  • 13.2 Flujo de Información sin Fronteras

  • 13.3 Estructura de Alto Nivel del III RM

  • 13.4 Gráfica del III RM TRM (Nivel 2)

  • 14.1 Entradas

  • 14.2 Pasos

  • 14.3 Salidas

  • 14.4 Influencia de la Arquitectura de Seguridad

  • 15.1 Matriz de Deducciones y Valoración del Factor de Implementación

  • 15.2 Matriz de Dependencias, Soluciones y Brechas Consolidadas

  • 15.3 Tabla de Incrementos de Definición de Arquitectura

  • 15.4 Tabla de Evolución del Estado de Arquitectura

  • 15.5 Técnica de Evaluación del Valor del Negocio

  • 16.1 Técnicas de Planeación de Migración

  • 16.2 Pasos

  • 16.3 Enfoques Básicos para la Implementación

  • 16.4 Paquetes de Trabajo

  • 17.1 Marco de Gestión

  • 17.2 Valor del Negocio

  • 17.3 Pasos para Priorizar los Proyectos de Migración

  • 17.4 Pasos para Confirmar la Hoja de Ruta de Arquitectura

  • 17.5 Salidas Clave

  • 17.6 Plan de Migración e Implementación

  • 17.7 Documento de Definición de Arquitectura

  • 17.8 Influencia de la Arquitectura de Seguridad

  • 18.1 Entradas

  • 18.2 Pasos

  • 18.3 Salidas

  • 18.4 Influencia de la Arquitectura de Seguridad

  • 18.5 Rol del Monitoreo de Riesgos

  • 19.1 Entradas

  • 19.2 Pasos

  • 19.3 Salidas

  • 19.4 Influencia de la Arquitectura de Seguridad

  • 20.1 Entradas

  • 20.2 Pasos

  • 20.3 Gestión de Requerimientos

  • 20.4 Salidas

  • 20.5 Influencia de la Arquitectura de Seguridad

  • 21.1 Propósito

  • 21.2 Criterios de Clasificación

  • 21.3 División de Arquitectura

  • 22.1 Repositorio de Arquitectura y Repositorio de Empresa

  • 22.2 Propósito de las Áreas del Repositorio

  • 23.1 Concepto de Iteración

  • 23.2 Factores que Influyen en la Iteración

  • 23.3 Ciclos de Iteración

  • 23.4 Tipos de Compromiso

  • 23.5 Aplicación de los Ciclos de Iteración

  • 23.6 Niveles y Continuo Empresarial

  • 23.7 Niveles de Arquitectura

  • 24.1 Arquitectura de la Seguridad de la Empresa

  • 24.2 Interés Transversal (Cross Cutting Concern)

  • 24.3 Adaptaciones de Seguridad Recomendadas

  • 25.1 Rol de un Modelo de Madurez de Capacidad

  • 25.2 Desarrollo del Enfoque de Mejora de Procesos de CMMI

  • 25.3 Estructura y Niveles del ACMM

  • 25.4 Rol de la Valoración de Madurez

  • 26.1 Propósito

  • 26.2 Beneficios

  • 26.3 Estructura