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StrategyOps Institute™

PVMP™ Project Value Management Professional

(Profesional en Gestión del Valor de Proyectos)

Descripción del Curso:

El curso Project Value Management Professional (PVMP™) enseña a los gestores del proyecto cómo preparar un “Plan de Valor Empresarial” (Business Value Plan - BVP) eficaz, medible y ejecutable con una causalidad operativa claramente definida y resultados empresariales medibles para aumentar la probabilidad de lograr los resultados empresariales, desde proyectos, soluciones e iniciativas.

El enfoque "BVP" proporciona una metodología práctica y habilidades prácticas para evaluar, medir y gestionar los beneficios tangibles e intangibles de cualquier iniciativa. Al reunir todas las actividades relevantes de Generación de Valor entre todas las partes interesadas del proyecto, la coordinación, comunicación y seguimiento de los beneficios serán más ágiles y fáciles de gestionar.

El curso PVMP se basa en el marco StrategyOps™, que incluye métodos exclusivos de Excelencia en la Creación de Valor (EVC) que han transformado la carrera de más de 10,000 personas en todo el mundo desde 2015.

Modalidad

  • En línea con Instructor en vivo

Duración

  • 16 horas

  • Normalmente se imparte en 4 sesiones de 4 horas. Agendas personalizadas para grupos empresariales disponibles.

Este Curso Incluye:

Examen de certificación oficial por parte de StrategyOps Institute. (Es OPCIONAL y tiene un COSTO EXTRA) (Disponible en español).

Material oficial acreditado (Curso se imparte en español, material en inglés).

Ejercicios prácticos y casos de uso.

Diploma de finalización de curso (Por Global Lynx).

Insignia digital para compartir en redes (Por Global Lynx).

 

Al finalizar el curso, el participante podrá:


  • Llevar a cabo una correcta Gestión sobre la Información.
  • Introducirse a los modelos TCO (Costo Total de Oportunidad), TBO™ (Beneficio Total de Oportunidad) y TRO™ (Riesgo Total de Oportunidad).
  • Crear eficientemente Casos de Negocio basados en beneficios convincentes en forma descriptiva y medible, y basados en KPIs operacionales y métricas estratégicas.
  • Escribir y preparar una historia de Creación de Valor Empresarial convincente y medible para cualquier proyecto.
  • Identificar, evaluar y medir los beneficios y el valor operativo y estratégico de proyectos, iniciativas y soluciones.
  • Convertir un caso de negocio en un Plan de Valor Empresarial (BVP) viable.
  • Colaborar con ejecutivos C-level y clientes internos o externos en la realización de los beneficios del proyecto.
  • Ayudar a las partes interesadas a realizar un seguimiento de los KPI correctos, incluidos los acuerdos de resultados del cliente (COA), para mejorar la probabilidad de obtener la solución y los beneficios del proyecto.
  • Gestionar y coordinar el seguimiento de las capacidades y resultados de los beneficios a lo largo de las fases de un proyecto o del ciclo de vida del programa.
  • Categorizar los beneficios según el nivel de incertidumbre.
  • Responsables de Proyectos y Líderes de PMO.
  • Arquitectos de Soluciones.
  • Consultores y líderes de Servicios Profesionales.
  • Estrategas de TI, líderes en ingeniería de valor.
  • Responsables de TI, Ingeniería y Desarrollo de Productos.
  • Gerentes de Relaciones Comerciales y Analistas de Negocios.
  • Arquitectos Empresariales y Arquitectos de Soluciones.
  • Miembros y líderes de equipos de DevOps, Operaciones y Desarrollo de Aplicaciones.
  • Personas involucradas en Nuevos Proyectos, Desarrollo de Software, Operaciones y Gestión de Servicios.
  • Personas que crean o participan en el desarrollo de Casos de Negocio.
  • Cualquier persona involucrada directa o indirectamente en la evaluación y comunicación de la creación de valor y en la obtención de beneficios de un proyecto, solución o iniciativa.
  • Deberá hacer los ejercicios durante las sesiones para tener derecho a su examen.
  • Duración:120 minutos.
  • Número de preguntas: Aprox. 50 de opción múltiple.
  • Calificación aprobatoria 65% de respuestas correctas.
  • Formato: En línea, supervisado (vía cámara web). A libro abierto.
  • Idioma: español.

Contenido del curso

  • 1.1 Sobre el curso

  • 1.2 Elementos esenciales de StrategyOps para la Excelencia en la Creación de Valor (EVC™)

  • 1.3 Tres enfoques de StrategyOps

  • 1.4 Cinco Tipos de Creación de Valor

  • 1.5 Métricas de Creación de Valor

  • 1.6 Tipos de Impacto en los Beneficios de la Empresa

  • 1.7 Modelos TCO, TBO y TRO

  • 1.8 La historia de la Creación de Valor del Proyecto (necesidad, solución y riesgo de no inversión)

  • 2.1 Causalidad del EVC

  • 2.2 Colaboración de las partes interesadas en la Creación de Valor (de OKRs a COAs)

  • 2.3 Matriz tridimensional de StrategyOps para la identificación de beneficios

  • 2.4 Categorización basada en el Grado de Incertidumbre y el Impacto en la Estructura de Negocio

  • 3.1 Matriz tridimensional de StrategyOps para la identificación de beneficios

  • 3.2 Gestión del ciclo de vida de proyectos y soluciones

  • 3.3 EVC en Capacidades Empresariales Estratégicas

  • 3.4 EVC en Procesos y Flujos de Trabajo

  • 3.5 EVC en Activos Operativo

  • 4.1 Construcción del Plan de Valor Empresarial (BVP)

  • 4.2 Resultados basados en relaciones

  • 4.3 Medición y Realización

  • 4.4 Ejecución del valor del proyecto y organización de las partes interesadas

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